Quando falamos em segurança e bem-estar no trabalho, não estamos tratando apenas de cumprir normas ou resolver problemas quando eles já surgiram. Planejar também é cuidar. E preparar sua empresa para um novo ano significa olhar para riscos, processos, pessoas e cultura organizacional com atenção preventiva.
Em muitas empresas, o planejamento anual ainda concentra esforços apenas em metas financeiras e operacionais. Mas, quando a área de Saúde e Segurança entra cedo no planejamento, o resultado é outro: menos acidentes, menos afastamentos, mais produtividade e um clima mais saudável.
A seguir, apresentamos caminhos práticos para incluir segurança e bem-estar no trabalho na agenda estratégica de 2026.
Um novo olhar sobre a segurança no trabalho
Dica TAP: comece o ano com um diagnóstico preventivo
Um diagnóstico preventivo é uma das ferramentas mais eficazes para reduzir riscos antes que eles gerem custos maiores. Trata-se de um levantamento técnico simples, mas estruturado, que identifica falhas em processos, rotinas e condições ambientais.
Esse tipo de análise permite que a empresa:
• enxergue riscos que passam despercebidos no dia a dia
• corrija pontos críticos de forma planejada
• reduza retrabalhos e gastos emergenciais
• fortaleça sua conformidade com normas como NR-1, NR-7, NR-9, entre outras
Ao iniciar o ano com um diagnóstico, a gestão deixa de atuar apenas de forma corretiva e passa a trabalhar com previsibilidade e segurança jurídica.
Saúde ocupacional também é planejamento
Cuidar da saúde ocupacional não depende apenas de exames periódicos. Pequenas práticas, aplicadas com regularidade, têm impacto direto na produtividade e na percepção de cuidado dentro da empresa.
Alguns exemplos simples, mas de grande impacto:
• incentivo a pausas e rotinas de recuperação durante a jornada
• revisão periódica da ergonomia dos postos de trabalho
• acolhimento estruturado para colaboradores em retorno de afastamento
• melhorias no fluxo de comunicação entre SESMT, RH e lideranças
Essas ações ajudam a reduzir absenteísmo, melhorar o clima organizacional e fortalecer a segurança e bem-estar no trabalho como valor central da empresa, e não apenas como obrigação regulamentar.
Cultura de prevenção: o que aprendemos em 2025
Um ano oferece muitos aprendizados, e revisitar essas experiências faz parte do processo de fortalecimento da cultura de prevenção. Práticas que deram certo precisam ser reconhecidas e replicadas; falhas devem ser abordadas com transparência e correção.
Resgatar essas boas práticas ajuda a equipe a:
• perceber avanços concretos na gestão de riscos
• enxergar seu papel individual na segurança e bem-estar no trabalho
• consolidar comportamentos preventivos no cotidiano
• criar senso de continuidade entre o ano que termina e o que começa
Essa reflexão é um passo essencial para manter a maturidade preventiva da organização.
Planejamento 2026: metas que protegem
O encerramento do ano é o momento ideal para renovar compromissos e estabelecer metas claras, realistas e alinhadas ao que a empresa deseja construir em 2026.
Metas de segurança e bem-estar no trabalho podem incluir:
• redução de afastamentos por causas preveníveis
• maior rigor no cumprimento de prazos do eSocial
• fortalecimento do PCMSO e PGR com indicadores mensuráveis
• ampliação de campanhas educativas internas
• implementação de treinamentos práticos para equipes críticas
O objetivo é transformar intenções em ações contínuas que protejam pessoas e garantam operação segura, saudável e eficiente.
Na TAP, acreditamos que cuidar é o melhor investimento que uma empresa pode fazer. Segurança e bem-estar no trabalho são pilares de crescimento sustentável, capazes de reduzir riscos, melhorar resultados e transformar a experiência do colaborador.
Planejar é proteger. E a forma como sua empresa se prepara agora determinará a segurança, a saúde e a qualidade do trabalho ao longo de 2026.
